(Pré)Crimes e Contravenções: Uma História de Isolamento Industrial

Alguém mais se lembra de quando a Transformação Digital (DT) era a palavra da moda no setor de Petróleo e Gás? Em suma, o acesso ao software mais recente, à IA, à análise de dados e aos sistemas baseados na nuvem, iria impulsionar o sector dos hidrocarbonetos para o século XXI.^st século.

O setor energético ficou atrás de quase todas as outras indústrias com a adoção da digitalização.

Parte disso teve a ver com a ampla disponibilidade do conjunto de conhecimento dentro da indústria ao longo da década de 2000. A maioria das empresas tinha ou tinha acesso ao conhecimento especializado necessário para executar bem processos e sistemas, identificar rapidamente os problemas e aplicar soluções comprovadas. Infelizmente, com as reformas programadas e alguns programas de redução não programada em 2008 e 2014, isso significou que a reserva de “já esteve aqui antes” estava a esgotar-se lentamente.

E a digitalização foi legal, como ideia. Dados complexos em suas impressões digitais, sistemas de computador ajustando-se entre unidades de processo ou fábricas na velocidade da luz, em vez de um operador de sala de controle telefonar para seu amigo no caminho. E a sala de controle também passaria por uma reforma. Imagine-o como uma cena de “Relatório Minoritário”, com operadores do tipo Cruise abrindo as abas em uma tela gigante, para chegar ao “pré-crime” de uma futura falha de válvula ou de uma oscilação imprevista do processo.

Foi muito legal, muito descolado!

Entendo. O mercado de ações também entendeu e começou a ganhar impulso.

E havia a promessa de um pouco de salsicha, não apenas de chiado.

A premissa é que você poderia “irmanar digitalmente” a planta, para que o grupo de operações pudesse experimentar infinitos cenários de “e se” e traçar os resultados resultantes, sem arriscar o “mundo real”.

Isso reduziria extensas inspeções físicas e apenas “percorrer a fábrica para ver como ela estava” seria coisa do passado. O gerenciamento operacional verdadeiramente remoto foi possível, com a vantagem adicional de que tudo isso levará a melhorias de processos, redução de energia e agilização da produção. Adicionando a modelagem de previsão de falhas a ele, para que todos os futuros eventos de desligamento não programado (mesmo os catastróficos) possam ser vistos de longe e evitados.

Obrigado, Tom. Aperte a mão dele e pule no VTOL preto de volta à base!

A realidade, porém, tem sido um pouco menos satisfatória. Não há dúvida de que houve histórias de sucesso.

Um grande operador de FPSO destacou um caso em que as 2.5 milhões de entradas de dados de instrumentos de um de seus navios de produção identificaram um pequeno ruído de vibração proveniente de uma bomba de reinjeção de água do mar. Acontece que a acústica mostrou desgaste em engrenagens que não haviam sido captadas de outra forma. Isso significava que a bomba poderia ser consertada antes que ocorresse uma falha grave, causando perda significativa de pressão do reservatório e, portanto, rendimento de recuperação de petróleo.

Noutro, um complexo integrado norte-americano alinhou as várias subfábricas que partilhavam matérias-primas vitais e produção de derivados, bem como a utilização de vapor e gás inerte. Isso significava que quando uma produção aumentasse ou desacelerasse, as outras fábricas reagiriam instantaneamente. Isso economizou perdas na alimentação rejeitada, nos circuitos de retorno e na produção de vapor. A empresa alegou que isso economizaria entre 0.2 e 0.5% dos custos de produção em qualquer ano.

Outro tapinha nas costas, Tom. Embora não seja tanto dinheiro quanto esperávamos…
então talvez pegue um Uber desta vez…

A Transformação Digital proporciona benefícios, e alguns deles podem ser alcançados através da poupança nos níveis de pessoal da fábrica, melhoria da produção e gestão de riscos.

Contudo, devido a vários factores, a o nível de rentabilidade melhorada ou aumentada foi baixo e em alguns casos insignificante.

Mas como vantagem, a DT não exige que o proprietário invista em grandes investimentos de capital ou em novos ativos. Simplificando, é um guarda-chuva digital sobre os ativos de produção existentes que permite que os dados existentes da fábrica sejam avaliados por um poderoso software de computador para criar modelos robustos de eficiência e previsibilidade. Portanto, o custo de entrada é relativamente baixo e a “promessa” e o valor monetário dos benefícios é algo que a indústria está a começar a avaliar.

OK, Tom, parece interessante. Vamos tentar.

Mas enquanto a indústria do petróleo e do gás recupera da pandemia da COVID-19, os proprietários de activos devem a si próprios procurar outras formas de transformação empresarial que sigam o ADN semelhante do DT. Isto é, quando uma composição de DNA semelhante é reconhecida como:

1. Baixo gasto de capital ou entrada
2. Melhoria de processos, energia e planta
3. A redução do risco para os ativos a longo prazo, sem uma enorme monitorização intensiva

E estranhamente, a ciência material do Isolamento Avançado, como o Aspen Aerogels, se encaixa perfeitamente nesse modelo de três pontos do DNA do tipo Transformação Digital.

Na verdade, faz ainda melhor.

Em primeiro lugar, o isolamento externo não exige a construção de novas fábricas ou equipamentos. Ele atua como seu guarda-chuva para garantir que as condições do processo permaneçam estabilizadas em relação às variáveis ​​do ambiente (frio, calor, chuva, neve) e reduz a demanda geral de energia. E o material Aspen essencialmente suspende a capacidade de CUI (Corrosão Sob Isolamento) ocorrer e, por ser tão fino e reutilizável, torna os eventos de inspeção de equipamentos uma questão de horas, não de dias. E se a planta não envelhecer ou sofrer corrosão como resultado, a integridade dos ativos ou o perfil de extensão da vida útil da planta serão ampliados significativamente.

Resumindo, não custa muito. Você obterá pontos percentuais de melhoria em mão de obra, energia, processo e tempo de atividade. Evite um evento de contenção catastrófico ou incêndio por violação de corrosão. E acrescente anos de vida útil ao ativo.

Parece bom, não é?

Mas não é legal e não é sexy. Ninguém sai do helicóptero com um rolo de isolamento debaixo do braço e salva o dia. Mas talvez devessem? Esqueci de mencionar como é fácil de instalar.

Qualquer Tom, Liam ou Ryan pode fazer isso.

Fundamentalmente, à medida que a indústria do Petróleo e do Gás continua a evoluir, para permanecer relevante, socialmente ligada e, de forma importante, rentável, deve a si própria considerar as coisas “chatas”, por vezes mesmo debaixo dos nossos narizes. Na verdade, seria um “pré-crime” não fazê-lo.