(前) 犯罪と軽犯罪: 産業絶縁の物語

トニー・パーセル著

2021 年 1 月 11 日

デジタル トランスフォーメーション (DT) が石油およびガス分野で流行語になったときのことを覚えている人はいますか?つまり、最新のソフトウェア、AI、データ分析、クラウドベースのシステムへのアクセスにより、炭化水素セクターは 21 の分野に押し上げられることになります。st 世紀。

エネルギー部門は、他のほぼすべての業界に比べてデジタル化の導入が遅れています。

これの一部は、2000 年代を通じて業界内で豊富な知識プールが利用可能だったことに関係しています。ほとんどの企業は、プロセスやシステムを適切に実行し、問題を迅速に特定し、十分に実証された解決策を適用するために必要な主題に関する専門知識を持っているか、アクセスできました。悲しいことに、予定通りの退職と、2008 年と 2014 年にいくつかの予定外の削減プログラムがあったため、「以前ここにいた」人材が徐々に枯渇していくことを意味していました。

デジタル化はアイデアとしてはクールでした。複雑なデータは指紋に記録され、コンピューター システムは光の速さでプロセス ユニットやプラント間を調整します。制御室のオペレーターが道を離れて同僚に電話をかけるのではありません。そして、制御室も改装される予定でした。 「マイノリティ・リポート」のワンシーンのようなものを想像してみてください。クルーズ風のオペレーターが巨大なスクリーン上でタブを開いて、将来のバルブの故障や予期せぬプロセスの変動の「犯罪前」に到達する様子を想像してください。

とてもクールでとてもヒップでした!

わかった。株式市場もそれを受け止め、勢いを増し始めた。

そして、ただジュージュー焼けるだけではなく、ソーセージも出るという約束がありました。

前提として、プラントを「デジタルツイン」できるため、運用グループは「現実の世界」を危険にさらすことなく、「もしも」の無限のシナリオを試し、その結果の結果をプロットできます。

大規模な物理的検査が削減され、「工場内を歩いて様子を確認する」だけは過去のものになるでしょう。真の遠隔操作管理が可能になり、さらに、これらすべてがプロセスの改善、エネルギー削減、生産の合理化につながるというさらなるキッカーも得られました。障害予測モデリングを追加することで、将来の予定外のすべてのシャットダウン イベント (壊滅的なものであっても) をずっと先のこととして認識し、回避できるようになります。

ありがとう、トム。手を振って、漆黒のVTOLに乗って基地に戻りましょう!

しかし、現実はやや満足のいくものではありませんでした。成功例があったことは疑いありません。

大手 FPSO オペレーターは、自社の生産船の 2.5 隻から入力された XNUMX 万件の計器データにより、海水再注入ポンプから発生する小さな振動ノイズを特定した事例を強調しました。音響では、他の方法では検出されなかったギアの摩耗が見られたことが判明しました。これは、ポンプが大きな故障を起こして油層圧力が大幅に低下し、油回収率が低下する前にポンプを修理できることを意味しました。

別の施設では、北米の統合複合施設に、重要な原料や誘導体の生産、蒸気や不活性ガスの使用を共有するさまざまなサブプラントが並んでいます。つまり、0.2 つの生産量が増加または減少すると、他の工場も即座に反応することになります。これにより、拒否されたフィード、返送ループ、および蒸気生成における損失が節約されました。同社は、これにより特定の年の生産コストの 0.5 ~ XNUMX% が節約されると主張しました。

もう一度背中を押してください、トム。期待していたほどの金額ではありませんが…
だから今度はUberに乗ろうかな…

デジタルトランスフォーメーションは確かにメリットをもたらし、その一部は工場の人員配置レベルの節約、生産およびリスク管理の改善を通じて実現できます。

しかしながら、様々な要因により、 収益性の改善または増加のレベルは低い場合によっては無視できる.

しかし、DT の利点として、所有者は大規模な資本投資や新しい資産に投資する必要がありません。簡単に言えば、これは既存の生産資産を覆うデジタル傘であり、プラントからの既存データを強力なコンピューター ソフトウェアで評価して、堅牢な効率性と予測可能性のモデルを作成できるようになります。したがって、参入コストは比較的低く、メリットの「約束」と金額価値が業界で評価され始めています。

OK、トム、面白そうですね。試してみましょう。

しかし、石油・ガス業界が新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックから立ち直る一方で、資産所有者はDTの同様のDNAに従う別の形態の事業変革を模索する責任を負っている。つまり、同様の DNA 構成が次のように認識される場合:

  1. 設備投資や参入が少ない
  2. プロセス、エネルギー、プラントの改善
  3. 膨大な量の集中的な監視を行わずに、資産に対するリスクを長期的に軽減します。

そして奇妙なことに、アスペン エアロゲルなどの高度な断熱材の材料科学は、デジタル トランスフォーメーション風の DNA の 3 点テンプレートにぴったりと適合します。

実際、それはさらに効果的です。

まず、外断熱を行うためには、新しいプラントや設備を建設する必要はありません。変動する環境 (寒さ、暑さ、雨、雪) に対してプロセス条件を安定させ、全体的なエネルギー需要を削減する傘の役割を果たします。また、Aspen マテリアルは基本的に CUI の機能を停止します (断熱材の下の腐食)、非常に薄くて再利用可能なため、機器の検査イベントが数日ではなく数時間で完了します。その結果、プラントが劣化したり腐食したりしなければ、プラントの資産保全性や寿命延長プロファイルが大幅に拡張されます。

結論から言えば、あまり費用はかかりません。労働力、エネルギー、プロセス、稼働時間の改善率が得られます。壊滅的な封じ込めイベントや腐食破壊による火災を回避します。さらに、資産に耐用年数を追加します。

いいですね。

でもそれはクールでもセクシーでもない。断熱材のロールを脇の下に挟んでヘリコプターからジップラインで脱出して窮地を救う人はいません。しかし、おそらくそうすべきでしょうか?インストールがいかに簡単であるかを言うのを忘れてください。

トム、リアム、ライアンなら誰でもそれができます。

基本的に、石油・ガス業界が進化を続け、関連性を保ち、社会とのつながりを保ち、重要な収益性を維持するためには、時には目の前にある「退屈な」事柄を考慮する義務があります。実際、それをしないのは「犯罪前」です。