(قبل) الجرائم والجنح: قصة العزل الصناعي
هل يتذكر أي شخص آخر عندما كان التحول الرقمي (DT) هو الكلمة الطنانة في قطاع النفط والغاز؟ باختصار، كان من شأن الوصول إلى أحدث البرامج والذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والأنظمة المستندة إلى السحابة أن يدفع قطاع الهيدروكربون إلى القرن الحادي والعشرين.st القرن.
لقد تخلف قطاع الطاقة عن جميع الصناعات الأخرى تقريبًا مع اعتماد الرقمنة.
ويعود جزء من هذا إلى التوافر الكبير للمعرفة داخل الصناعة طوال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. كانت لدى معظم الشركات، أو تمكنت من الوصول، إلى الخبرة الموضوعية اللازمة لتشغيل العمليات والأنظمة بشكل جيد، واكتشاف المشكلات بسرعة وتطبيق العلاجات التي أثبتت جدواها. ولكن للأسف، مع حالات التقاعد المقررة، وعدد قليل من برامج خفض النفقات غير المجدولة في عامي 2000 و2008، كان ذلك يعني أن مجموعة "لقد كنت هنا من قبل" كانت تستنزف ببطء.
وكانت عملية التحول الرقمي رائعة كفكرة. البيانات المعقدة في بصمات أصابعك، وأنظمة الكمبيوتر تتكيف بين وحدات المعالجة أو المصانع بسرعة الضوء، بدلاً من اتصال مشغل غرفة التحكم بصديقه عبر الهاتف. وكانت غرفة التحكم ستشهد عملية شد الوجه أيضًا. تخيل الأمر وكأنه مشهد من "تقرير الأقلية"، حيث يقوم مشغلو الرحلات البحرية بتحريك علامات التبويب المفتوحة على شاشة عملاقة، للوصول إلى "الجريمة المسبقة" المتمثلة في فشل الصمام في المستقبل، أو تأرجح العملية غير المتوقعة.
لقد كان رائعًا جدًا، وهادئًا جدًا!
أحصل عليه. حصلت سوق الأوراق المالية على ذلك أيضًا، وبدأت في اكتساب الزخم.
وكان هناك وعد ببعض النقانق، وليس فقط الأزيز.
الفرضية هي أنه يمكنك "توأمة المصنع رقميًا"، بحيث يمكن لمجموعة العمليات تجربة سيناريوهات لا نهاية لها من "ماذا لو" ورسم النتائج الناتجة، دون المخاطرة "بالعالم الحقيقي".
لقد كانت ستخفض عمليات التفتيش المادي المكثفة، وسيكون مجرد "التجول في المصنع لمعرفة كيف يبدو" شيئًا من الماضي. لقد أصبحت إدارة العمليات عن بعد ممكنة بالفعل، مع الإشارة الإضافية إلى أن كل هذا سيؤدي إلى تحسينات في العمليات، وتقليل الطاقة، وتبسيط الإنتاج. إضافة نموذج التنبؤ بالفشل إليه، بحيث يمكن رؤية جميع أحداث إيقاف التشغيل غير المجدولة في المستقبل (حتى تلك الكارثية) بعيدًا وتجنبها.
شكرا توم. صافحه واقفز على طائرة VTOL السوداء النفاثة إلى القاعدة!
لكن الواقع كان أقل إرضاءً إلى حد ما. ولا شك أن هناك قصص نجاح.
سلط أحد مشغلي FPSO الرئيسيين الضوء على حالة حيث حددت 2.5 مليون أداة إدخال بيانات من إحدى سفن الإنتاج الخاصة بهم ضجيج اهتزاز صغير كان يأتي من مضخة إعادة حقن مياه البحر. تبين أن الصوت أظهر ارتداء التروس التي لم يتم التقاطها بطريقة أخرى. وهذا يعني أنه يمكن إصلاح المضخة قبل أن تتعرض لعطل كبير، مما يتسبب في خسارة كبيرة في ضغط الخزان وبالتالي عائدات استخراج النفط.
وفي مكان آخر، يضم مجمع متكامل في أمريكا الشمالية العديد من المصانع الفرعية التي تتقاسم إنتاج المواد الأولية والمشتقات الحيوية، واستخدام البخار والغاز الخامل. وكان ذلك يعني أنه عندما يرتفع أو يتباطأ إنتاج واحد، فإن المصانع الأخرى سوف تتفاعل على الفور. أدى هذا إلى توفير الخسائر في التغذية المرفوضة وحلقات العودة وإنتاج البخار. ادعت الشركة أن هذا سيوفر ما بين 0.2 إلى 0.5% من تكاليف الإنتاج في أي سنة معينة.
ربتة أخرى على الظهر، توم. على الرغم من أن المال ليس بالقدر الذي كنا نأمله ...
لذلك ربما تأخذ أوبر هذه المرة ...
يوفر التحول الرقمي فوائد، ويمكن تحقيق بعضها من خلال توفير مستويات التوظيف في المصنع، وتحسين الإنتاج وإدارة المخاطر.
ومع ذلك، بسبب عوامل مختلفة، كان مستوى الربحية المحسنة أو المتزايدة منخفضًاو في بعض الحالات لا تذكر.
ولكن كميزة إضافية، لا تطلب DT من المالك الاستثمار في استثمارات رأسمالية كبيرة أو أصول جديدة. ببساطة، إنها مظلة رقمية فوق أصول الإنتاج الحالية التي تسمح بتقييم البيانات الموجودة من المصنع بواسطة برامج كمبيوتر قوية لإنشاء نماذج قوية للكفاءة والقدرة على التنبؤ. وهذا يعني أن تكاليف الدخول منخفضة نسبياً، والفوائد "الواعدة" وقيمتها بالدولار هي الأمور التي بدأت الصناعة في تقييمها.
حسنًا، توم، يبدو الأمر مثيرًا للاهتمام. هيا نحاول.
ولكن بينما تنتعش صناعة النفط والغاز من جائحة كوفيد-19، فإن أصحاب الأصول مدينون لأنفسهم بالبحث عن أشكال أخرى من تحول الأعمال التي تتبع الحمض النووي المماثل لشركة DT. وذلك عندما يتم التعرف على تركيبة الحمض النووي المشابهة على النحو التالي:
- انخفاض الإنفاق الرأسمالي أو الدخول
- تحسين العمليات والطاقة والنباتات
- الحد من المخاطر التي تتعرض لها الأصول على المدى الطويل، دون قدر كبير من المراقبة المكثفة
ومن الغريب أن العلوم المادية للعزل المتقدم، مثل Aspen Aerogels، تتلاءم بشكل مريح مع هذا القالب المكون من ثلاث نقاط للحمض النووي للتحول الرقمي.
في الواقع، فهو يفعل ذلك بشكل أفضل.
أولاً، العزل الخارجي لا يتطلب منك بناء مصانع أو معدات جديدة. فهو بمثابة المظلة الخاصة بك لضمان بقاء ظروف العملية مستقرة في مواجهة متغيرات البيئة (الباردة والحارة والمطر والثلج)، ويقلل الطلب الإجمالي على الطاقة. وتقوم مادة Aspen بشكل أساسي بتعليق القدرة على CUI (تآكل تحت العزل) لتحدث، ولأنها رفيعة للغاية وقابلة لإعادة الاستخدام، فإن أحداث فحص المعدات تستغرق ساعات وليس أيامًا. وإذا لم يتقادم المصنع أو يتآكل نتيجة لذلك، فسيتم توسيع سلامة الأصول أو امتداد عمر المصنع بشكل كبير.
باختصار، لا يكلف الكثير. سوف تحصل على نقاط مئوية من التحسن في العمالة والطاقة والعملية ووقت التشغيل. تجنب وقوع حدث احتواء كارثي أو الحريق من خلال اختراق التآكل. وأضف سنوات من العمر الإنتاجي إلى الأصل.
تبدو جيدة ، أليس كذلك؟
لكنها ليست رائعة وليست مثيرة. لا أحد يخرج من المروحية مع لفة عازلة موضوعة تحت الذراع وينقذ اليوم. لكن ربما ينبغي عليهم ذلك؟ ننسى أن نذكر مدى سهولة التثبيت.
يمكن لأي توم أو ليام أو رايان القيام بذلك.
بشكل أساسي، مع استمرار صناعة النفط والغاز في التطور، لكي تظل ذات صلة ومتصلة اجتماعيًا ومربحة بشكل مهم، فإنها تدين لنفسها بالنظر إلى الأشياء "المملة"، التي تكون أحيانًا تحت أنوفنا مباشرة. في الواقع، سيكون عدم القيام بذلك "جريمة مسبقة".