(예비) 범죄 및 경범죄: 산업 절연 이야기
석유 및 가스 부문에서 디지털 혁신(DT)이 유행어였던 시절을 기억하는 사람이 있습니까? 간단히 말해서, 최신 소프트웨어, AI, 데이터 분석 및 클라우드 기반 시스템에 대한 액세스는 탄화수소 부문을 21세기로 끌어올릴 것입니다.st 세기.
에너지 부문은 디지털화 도입으로 인해 거의 모든 다른 산업에 비해 뒤처져 있습니다.
그 중 일부는 2000년대 전반에 걸쳐 업계 내 지식 풀의 충분한 가용성과 관련이 있었습니다. 대부분의 기업은 프로세스와 시스템을 원활하게 실행하고 문제를 신속하게 파악하며 검증된 해결 방법을 적용하는 데 필요한 전문 지식을 보유하고 있거나 이에 접근할 수 있었습니다. 아쉽게도 2008년과 2014년에 예정된 퇴직과 예정에 없던 몇 가지 인원 감축 프로그램으로 인해 "이전에 여기에 있었던" 인력이 서서히 고갈되고 있었습니다.
그리고 디지털화는 아이디어로서 멋졌습니다. 제어실 운영자가 길에 있는 친구에게 전화를 걸기보다는 지문에 있는 복잡한 데이터, 빛의 속도로 프로세스 장치나 공장 사이를 조정하는 컴퓨터 시스템입니다. 그리고 통제실도 페이스 리프트를 받을 예정이었습니다. 미래의 밸브 고장 또는 예상치 못한 프로세스 스윙의 "범죄 전"에 도달하기 위해 크루즈 스타일의 운영자가 거대한 화면에서 탭을 열어 두는 "마이너리티 리포트"의 한 장면을 상상해 보십시오.
매우 멋졌고 매우 힙했습니다!
알겠습니다. 주식시장도 이에 동의했고 탄력을 받기 시작했습니다.
그리고 지글지글 끓이는 것뿐만 아니라 소시지도 먹을 수 있다는 약속이 있었습니다.
전제는 공장을 '디지털 방식으로 트윈'할 수 있으므로 운영 그룹이 '현실 세계'를 위험에 빠뜨리지 않고 '만약'에 대한 끝없는 시나리오를 시도하고 결과 결과를 플롯할 수 있다는 것입니다.
광범위한 물리적 검사를 줄일 예정이었고 단순히 "공장이 어떻게 보이는지 확인하기 위해 공장을 직접 방문하는 것"은 과거의 일이 될 것입니다. 진정한 원격 운영 관리가 가능해졌으며, 이 모든 것이 프로세스 개선, 에너지 절감 및 생산 합리화로 이어질 것이라는 추가적인 이점도 있었습니다. 여기에 오류 예측 모델링을 추가하면 향후 모든 예정에 없는 종료 이벤트(심지어 재앙적인 이벤트라도)를 멀리서 확인하고 피할 수 있습니다.
고마워요, 톰. 악수를 하고 칠흑색 VTOL을 타고 기지로 돌아오세요!
그러나 현실은 다소 덜 만족스러웠습니다. 의심할 바 없이 성공 사례가 있었습니다.
주요 FPSO 운영자는 생산 선박 중 하나에서 입력된 2.5만 개의 계측기 데이터에서 해수 재주입 펌프에서 발생하는 작은 진동 소음을 식별한 사례를 강조했습니다. 다른 방법으로는 픽업되지 않은 기어에 음향이 마모된 것으로 나타났습니다. 이는 심각한 고장이 발생하기 전에 펌프를 수리하여 저장소 압력을 크게 손실시켜 오일 회수율을 높일 수 있음을 의미합니다.
또 다른 한 곳에서는 북미 통합 단지에 필수 공급원료와 파생품 생산, 증기 및 불활성 가스 사용을 공유하는 다양한 하위 공장이 늘어서 있습니다. 이는 하나의 생산이 증가하거나 둔화될 때 다른 공장이 즉시 반응한다는 것을 의미했습니다. 이는 거부된 공급, 회수 루프 및 증기 생산의 손실을 줄였습니다. 회사는 이를 통해 특정 연도에 생산 비용이 0.2~0.5% 절감될 것이라고 주장했습니다.
또 한 번 등을 두드려주세요, 톰. 비록 우리가 바라던 만큼의 돈은 아니지만…
그러니 이번에는 Uber를 타세요…
디지털 혁신은 실제로 이점을 제공하며 그 중 일부는 공장 인력 수준 절감, 생산 개선 및 위험 관리를 통해 실현될 수 있습니다.
그러나 다양한 요인으로 인해 수익성 개선 또는 증가 수준이 낮음및 어떤 경우에는 무시할 만하다.
그러나 장점으로 DT는 소유자가 주요 자본 투자나 새로운 자산에 투자하도록 요구하지 않습니다. 간단히 말해서, 강력한 컴퓨터 소프트웨어로 공장의 기존 데이터를 평가하여 강력한 효율성과 예측 가능성 모델을 만들 수 있도록 하는 기존 생산 자산에 대한 디지털 우산입니다. 따라서 진입 비용은 상대적으로 낮으며, 혜택의 "약속"과 달러 가치는 업계에서 평가하기 시작한 것입니다.
알겠습니다 톰, 재미있을 것 같네요. 한번 시도해 봅시다.
그러나 석유 및 가스 산업이 코로나19 팬데믹에서 회복하는 동안 자산 소유자는 DT의 유사한 DNA를 따르는 다른 형태의 비즈니스 혁신을 모색해야 합니다. 즉, 유사한 DNA 구성이 다음과 같이 인식되는 경우입니다.
- 낮은 자본 지출 또는 진입
- 공정, 에너지, 플랜트 개선
- 대규모 집중 모니터링 없이 장기적으로 자산에 대한 위험 감소
그리고 이상하게도 Aspen Aerogels와 같은 Advanced Insulation의 재료 과학은 Digital Transformation과 같은 DNA의 3점 템플릿에 꼭 들어맞습니다.
실제로는 훨씬 더 나은 결과를 제공합니다.
첫째, 외부 단열은 새로운 공장이나 장비를 지을 것을 요구하지 않습니다. 이는 환경 변수(추위, 더위, 비, 눈)에 대해 프로세스 조건이 안정된 상태를 유지하도록 보장하고 전반적인 에너지 수요를 줄이는 우산 역할을 합니다. 그리고 Aspen 소재는 기본적으로 CUI 기능을 중단합니다(단열재 부식)이 수행되고 매우 얇고 재사용이 가능하므로 장비 검사 이벤트를 며칠이 아닌 몇 시간 만에 완료할 수 있습니다. 결과적으로 플랜트가 노화되거나 부식되지 않으면 플랜트의 자산 무결성 또는 수명 연장 프로필이 크게 확장됩니다.
한마디로 비용이 많이 들지 않습니다. 노동, 에너지, 프로세스 및 가동 시간 측면에서 백분율 개선 포인트를 얻을 수 있습니다. 부식 위반으로 인한 치명적인 격리 사건이나 화재를 피하십시오. 그리고 자산에 수년간의 내용 연수를 추가할 수 있습니다.
좋은 것 같죠?
하지만 쿨하지도 섹시하지도 않아요. 단열재 롤을 팔 아래에 집어넣고 헬기에서 집라인을 타고 빠져나오는 사람은 아무도 없습니다. 하지만 어쩌면 그래야 할까요? 설치가 얼마나 쉬운지 언급하는 것을 잊지 마세요.
톰, 리암, 라이언 누구라도 할 수 있습니다.
근본적으로 석유 및 가스 산업이 지속적으로 발전하고 관련성을 유지하고 사회적으로 연결되어 있으며 중요한 수익성을 유지하려면 때로는 코 바로 아래에 있는 '지루한' 것들을 고려해야 합니다. 사실, 그렇게 하지 않는 것이 '사전 범죄'가 될 것입니다.